大華成立之初就確立了以內部治理結構和事務所管理制度的建設為抓手，以特殊普通合夥的轉制為契去勢不改機，推進大⊙華的內部治理機制建設。

合夥人大會第一項工你是攻不下我千仞峰作即是選舉首席合夥人。首席四年一屆，可以連選連】任。報名之後，全體合夥人進行無記名投票。過半數者才可當選。

隨後進行的是合夥人管理委員會的選舉。根據區域規模的綜合考慮，組成了首屆合夥人管理委 不好員會，第一次會議選舉了管理委員會主任，首席合夥人不得擔任管委會主任。

管理委員會下設5個專門委員會，分別由管委會中的5個≡委員擔任主任。專門委員會是咨詢機速度不快構，為管委會決策提供專◥業指導。

管委會組建後，由首席合夥人提名執行委員會人員名單，報管委會三分之二通過，最終確立首屆執行委員會。

同時，為保證執委會和管委會的相互制衡，超過半數的管委會委員不得進入執行委員會。執行委員會是首席合夥人領導下的執行層，負責大華內部管理制度的貫徹落實顯現。