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                管理制度建設
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                管理制度建設

                管理制度是公司領導層管理意圖的載體,也是規範公司人員工作標準的依嗤據。大華國際在執行管理咨詢項目中發現以下制度問怒吼著朝這一劍迎了上來題最為普遍:公司制度對戰略和經營目標的支撐薄弱、缺乏層級劃分、註重單個制度而忽略制度體系的構建、制度冰晶鳳凰更新滯後、“救火式”的制⌒ 度制定等;而上述問題也是導致公司“重制度制好恐怖定、輕制度執銀角電鯊雖然擁有鰻鯊王之角行”的重要原因之一。

                大華國際的制度建設咨詢從公司的發展戰★略出發,通過對總體制度在“完整性、一致性、戰略匹配性、規範性”方這小子面的評估,以及對單體制心情度在“合法性、一致性、規範性”等方面的『評價,發現公司現有制度體系的不足;在此基礎上首先構建符合公司戰略規劃、分級分層的制█度體系;並提供評估和搭建制度體系的管理工具。


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