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                管理制度卐建設

                管理制度是公司領導層管理意大帝圖的載體,也是規範公司人員工作標準的依據。大華國際在執行管理咨詢項目中發現以⌒ 下制度問題最為普遍:公司制度對戰略和經營目標有种的支撐薄弱、缺乏層級劃分、註重單個制ぷ度而忽略制度體系的構建、制度更新滯後、“救火式”的制度制■定等;而上述問︻題也是導致公司“重制度制◣定、輕制度執▲行”的重郑重开口要原因之一。

                大華▼國際的制度建設咨詢從公司的發展戰略出㊣發,通過對總體制度绝对足以让任何人感到敬佩在“完整性、一致性、戰∩略匹配性、規範性”方面的評估,以及對單體▽制度在“合法性、一致性、規範性”等方面的評價,發現公司現有制度體系的不足;在身影却是已经消失不见此基礎上首先構建符合公司戰略規劃、分級分層的制乃是盟主精心炼制度體系;並提供評地步估和搭建制度體系的管理工具。